Vu l’importance de l’entreprenariat comme un vecteur essentiel pour le développement de l’économie, beaucoup des chercheurs et théoriciens ont jeté l’ancre sur ce thème. En fait une question paraît cruciale pour la compréhension de l’entrepreneuriat :
Comment l’entrepreneur identifie-t-il une opportunité de marché lui paraissant attractive au point de le conduire à créer une entreprise ? La question a été étudiée par Schumpeter qui trouve l’entrepreneur l’agent du changement économique, le vecteur de l’innovation. En pour autre chercheurs l’entrepreneuriat est« la compréhension de comment sont découvertes, créées et exploitées, les opportunités de mettre sur le marché de nouveaux biens et services, par qui et avec quelles conséquences »
De nombreux travaux en entrepreneuriat montrent que le réseau relationnel de l’entrepreneur (RRE) est un important pourvoyeur de ressources utiles à la création. La question que se pose lors de ce constat est « comment les relations personnelles agissent sur l’issue de l’acte entreprenariale ? »Une approche classique en sociologie et de plus en plus utilisés en science de gestion : l’analyse des réseaux sociaux (ARS) peut répondre à cette problématique.
En fait, L’analyse de réseaux se rapporte à la théorie des réseaux sociaux qui conçoit les relations sociales en termes de nœuds et de liens. Les nœuds sont habituellement les acteurs sociaux dans le réseau mais ils peuvent aussi représenter des institutions, et les liens sont les relations entre ces nœuds. Il peut exister plusieurs sortes de liens entre les nœuds. Dans sa forme la plus simple un réseau social se modélise pour former une structure analysable où tous les liens significatifs entre les nœuds sont étudiés. Il en va de même pour les trous structuraux; c'est-à-dire les "espaces vides" où aucune arête ne relie deux sommets. Il est entre autre possible par cette approche et méthode de déterminer le capital social des acteurs sociaux. Seuls certains concepts de l’ARS On distingue tout d’abord des paramètres caractérisant la structure des relations, c'est-à-dire, l’ensemble qu’elles constituent. Trois notions sont, sur ce point, essentielles à savoir La taille, La densité du réseau relationnel et la diversité : l’information utiles à la création est plus accessible pour un entrepreneur ayant une densité un taille ainsi qu’une densité élevés. sont pertinents pour le champ de l’entrepreneuriat
En effet, Le réseau relationnel est pourvoyeur d’informations et de ressources pour l’entrepreneur. Ces affirmations se basent sur le travail pionnier de Granovetter (1973) sur la force des liens faibles. La force des liens est définie par Granovetter (1973 : 1361) comme étant « une combinaison (vraisemblablement non linéaire) du temps accumulé, de l’intensité émotionnelle (confidences de part et d’autre) et des services réciproques qui caractérisent le lien ». Autrement dit, il s’agit d’une sorte d’intensité des liens unissant les membres du réseau. Granovetter (1973) montre, à travers une importante étude empirique Il affirme qu’il est plus probable que le réseau de liens faibles, et non le réseau de liens forts, fournisse une information unique
Sous cet angle, après avoir cité quelques constats concernant le réseau relationnel de l’entrepreneur, on va montrer dans cet article que le réseau social n’est pas seulement déclencheur de l’acte entreprenariale mais aussi il va consolider l’entrepreneur dans la phase post création : les réseaux sociaux vont aider l’entreprise à être bien positionné surtout dans un environnement turbulent.
Dans quelle mesure les réseaux sociaux participent dans l’évolution de l’entreprise ? Comment exploiter un réseau social dans la stratégie d’une entreprise ? Quel est l’impact des reseaux sociaux sur l’organisation ?
Articles
